Руководство отделением. В пределах полномочий, прием и расстановка кадров. Разработка и внедрение текущих и перспективных планов работ, контроль выполнения. Анализ (урожайность, болезни растений, затраты на проводимые операции, рентабельность) Ведение установленной отчетности.

Руководство фруктохранилищем. Разработка и внедрение плана развития подразделения.

* Руководство Неболчским СДК. * Разработка перспективных и текущих планов работы и контроль их выполнения. * Учет деятельности НСДК * Обеспечение работы по культурно-просветительской и досуговой деятельности среди населения в зоне действия НСДК. * Формирование планов творческо-производственной и финансово-хозяйственной деятельности учреждения. * Подбор кадров. * Маркетинговые исследования.

*Руководство направлением по развитию продаж деревообрабатывающего оборудования; Поиск новых объектов с целью продажи чешского оборудования, услуг генерального подрядчика и возможности предложения заказчику экспортного финансирования; *Полное сопровождение проектов; *Переговоры с VIP клиентами; *Разработка технико-коммерческих предложений; *Участие в тендерах, подготовка тендерной документации; *Развитие маркетинга в компании, помощь в создании рекламных материалов, организации сайта, буклетов, бренд-букинг организации. Формирование "лица" фирмы в России. *Организация переезда главного офиса компании из города Санкт-Петербург в город Екатеринбург.

* Основное достижение: личный маркетинговый проект, при котором рейтинг образовательного учреждения существенно вырос. Школа с последних мест по области вошла в десятку первых в 2014 году; *Общее руководство учебным заведением; организация и контроль работы коллектива по всем направлениям его деятельности. Руководство коллективом 20 чел. В школе обучался 281 ребенок Неболческого поселения Любытинского района; *Обеспечение административно-хозяйственной (производственной) работы школы; Проложена канализация, реструктурированы подвальные помещения в спортивный зал, создан новый актовый зал для внеурочной работы; *Руководство педагогическим советом школы, координация деятельности методических объединений учителей, родительских комитетов, оказание помощи органам ученического самоуправления. * Решение вопросов, связанных с финансово-хозяйственной деятельностью учебного заведения, обеспечение учета, сохранности и пополнение учебно-материальной базы, рациональное использование бюджетных средств, а также средств, которые поступают из других источников финансирования в доход учебного заведения. Привлечены внебюджетные средства для развития образовательного учреждения с помощью предприятий, работающих на территории поселка Неболчи, (Stora Enso, Sibelco, лесхоз и т.п.); * Умение мотивировать сотрудников, умение вести переговоры и добиваться поставленных целей. *** ДАННАЯ РАБОТА СВЯЗАНА С УЧАСТИЕМ В ПРОГРАММЕ "ПОМОЩЬ СООТЕЧЕСТВЕННИКАМ" (получение гражданства РФ)

* Полное сопровождение проекта; * Поиск новых клиентов, создание клиентской базы; * Переговоры с VIP клиентами; * Контроль заключения договоров, ведение сложных переговоров, поддержание и развитие деловых отношений с ключевыми клиентами. * Консультирование клиентов, ведение проекта клиента, презентация и продажа продукции. * Составление коммерческих предложений и заключение договоров. * Контроль отгрузок и дебиторской задолженности, подготовка отчетных документов. Достижения: привлечение таких заказчиков как фабрика Wrigley, Метрострой и т.п., полное проектное сопровождение от поиска клиента до установки продукции, повышение уровня продаж организации на 70% за год.

* Организация и управление отделом сбыта, подбор персонала (в подчинении 10 человек); *Организация и участие в выставках; *Обучение сотрудников составлению коммерческих предложений, консультированию клиентов, презентации продукции. * Контроль заключения договоров, ведение сложных переговоров, поддержание и развитие деловых отношений с ключевыми клиентами. * Контроль отгрузок и дебиторской задолженности.

Высшая экономическая школа, маркетинг-менеджмент

Управления, Менеджмент организации